Человеческие ресурсы

Работники содержат в себе огромный, и в принципе неисчерпаемый потенциал. Если данный потенциал используется правильно, компания может гораздо проще преодолевать все препятствия, связанные с коммерческой деятельностью. С другой стороны, о данном потенциале необходимо надлежащим образом заботиться.

В последнее время почти всем компаниям приходится бороться за заказчиков и действовать в среде заполненной неуверенностью. Чтобы преуспевать в данных условиях необходимо создавать гибкую организационную структуру, пользоваться эффективной коммуникацией, знаниями и умением своих работников, их возрастающей производительностью и готовностью к дальнейшему обучению. Компания должна гибко адаптироваться к новым условиям и искать пути, как можно быстрее обнаруживать изменения и правильно реагировать на них. Однако, способностью вовремя обнаружить данные изменения обладают не какие-либо приборы или инструменты, а люди, которые работают в компании. Эти люди обладают определенным опытом, профессиональными знаниями, умением, и они мотивированы помогать компании и заинтересованы выполнять поставленные задачи.

В практике управления человеческими ресурсами все меньше употребляются методы авторитетного управления, и менеджеры все больше внимания уделяют так называемым мягким методам, т.е. процессам постоянного обучения и совершенствования. Согласно образцу учащихся организаций ищутся способы, как сделать коммуникацию более эффективной, как внедрить принципы коллективной работы и систематичного и эффективного обучения, как оценивать работников, а также как все эти действия соединить со стратегическими целями предприятия. В 2007 г. мы также выбрали данный путь.

В октябре 2008 г. мы начали работать над приобретением международного стандарта для управления человеческими ресурсами, называемого "Investors in People", который должен помочь нашей компании в постоянном повышении производительности, увеличении мотивации работников на всех уровнях организационной структуры, и создании прямого связующего звена между целями компании и целями отдельных работников.

Очень важными для нас факторами являются рабочая удовлетворенность наших работников, ее влияние на эффективность работников и преуспевание компании, задача менеджера, чувство принадлежности к компании, формирование подхода к работе, личное развитие работников и забота о них. Мы уверены, что в основе успеха лежит образованная, достаточно мотивированная и эффективно управляемая рабочая сила.

Мы осознаем, что инвестиции в образование и развитие работников сами по себе не смогут обеспечить долгосрочное влияние на коммерческую и организационную производительность. Развитие человеческих ресурсов должно влечь за собой изменения стратегических целей, и должно опираться на воодушевляющее и эффективное управление, а также на действенную менеджерскую практику и умение.

ОСУЩЕСТВЛЕННЫЕ ПРОЕКТЫ ОТДЕЛА КАДРОВ

  • Новая система пособий работникам избираемых через сетевое приложение – CAFETERIA SYSTEM (январь 2010 г.)
  • Обновление данных в описании рабочих мест всех должностей (октябрь 2009 г.)
  • Систематический процесс обучения и развития работников в связи со стратегией компании (июль 2009 г.)
  • Операционная программа Развития человеческих ресурсов – Предпринимательство и способность приспосабливаться (удачно завершена в марте 2009 г.)
  • Включение работников во внутренние дела компании – образование группы NERV HŽP (Наш эффективный совет управления) (январь 2009 г.)
  • Новая система внутризаводской коммуникации и улучшение осведомленности работников (январь 2009 г.)
  • Начало внедрения стандарта Investors in People (ноябрь 2008 г.)
  • Внедрение новой системы оценки работников через сетевое приложение (август 2008 г.)
  • Осуществление Операционной программы "Развитие человеческих ресурсов" (удачно завершена в августе 2008 г.)
  • Новая система вознаграждения производственных и непроизводственных работников (январь 2008 г.)

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ:

В настоящее время происходит обновление стратегии.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА:

  • Эффективное управление работниками
  • Удовлетворенность работников
  • Взаимоотношения, обстановка, осведомленность и открытость
  • Обучение и развитие